2.系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理。

3.公司核算走向项目核算，项目核算体系建立起来，相关业务动态显示。

4.提升了项目基础管理水平。

5.过程管理，提供了监控手段，及时掌握项目各项业务线的经营状况。

6.决策数据化，项目领导层时刻关注呈现的数据，随时可进行盈亏分析。

7.推动了各业务口的协同作业，各岗位各司其职，实现数据的共享。

8.成本意识提高，一线人员积极关注生产，还关注成本和项目盈亏。

9.集团各层都表现出了积极汲取只是的期望。