分解集团的预算指标，建立完善的预算机制，形成事前预算、事中控制和事后分析的科学预算体系；

向集中监控、集中管理转变，帮助企业提高运作效率，实现集团利益最大化；

加强对分/子公司的财务管控，及时掌握最新的财务数据。

实现财务业务的一体化，将借款、费用报销、出纳收款、资金收付款等多种单据进行统一管理，实现业务流程的自动化，并生成相关分析报表。